Коллективные наказания

Децимация (от лат. decimatio, от decimus — «(каждый) десятый») — казнь каждого десятого по жребию, высшая мера дисциплинарных наказаний в римской армии.

При децимации наказываемое подразделение разделялось на десятки, независимо от ранга и срока службы. Каждая десятка бросала жребий, и того, на кого он выпадал, казнили его же девять товарищей, иногда путём забивания камнями или дубинками. Оставшиеся в живых солдаты также наказывались: в их рационе пшеница заменялась ячменём, им запрещалось спать внутри лагеря.

Дисциплина
Помимо учебного муштрования, поддержание железной дисциплины обеспечило в целом высокую боеготовность и моральный потенциал римской армии на протяжении более чем тысячелетнего её существования.

С большей или меньшей периодичностью применялись:
• замена пшеницы на ячмень в пайке;
• денежный штраф или частичная конфискация добытых трофеев (pecuniaria multa);
• временная изоляция от сослуживцев или временное удаление из лагеря;
• временное лишение оружия;
• военные упражнения с поклажей;
• несение караула без военной одежды или даже без калиг;
• знаменитая порка (castigatio) центурионами легионеров виноградной лозой или, что было суровее и позорнее, розгами;
• сокращение жалованья (aere dirutus);
• исправительные работы (munerum indictio);
• публичная порка перед центурией, когортой или целым легионом (animadversio fustium);
• разжалование по чину (gradus deiectio) или по роду войска (militiae mutatio);
• позорное увольнение со службы (missio ignominiosa, которое иногда постигало целые отряды);
• 3 вида казни: для солдат — фустуарий (по Колобову так называлась казнь при децимации, тогда как decimatio обозначало вид жеребьёвки), для центурионов — сечение розгами и обезглавливание, и казни по жребию (децимация, вицезимация и центезимация).
….
Аврелиан отличался не меньшей суровостью: за прелюбодеяние с женой арендатора он разорвал солдата на верхушках двух пригнённых к земле деревьев и к тому же написал такое письмо одному из помощников: «Если ты хочешь быть трибуном или если, попросту говоря, хочешь жить, то сдерживай своих солдат. Пусть никто из них не украдёт чужой курицы, не тронет чужой овцы; пусть никто не унесёт кисти винограда, хлебного колоса, не требует себе масла, соли, дров. Пусть всякий довольствуется своей законной порцией… Пусть оружие у них будет вычищено, отточено, обувь крепка… Пусть жалованье у солдата остается в поясе, а не в кабаке… Пусть он холит своего коня и не продаёт его корма; пусть все солдаты сообща ходят за центурионным мулом. Пусть солдаты… ничего не дают гадателям… кляузники пусть подвергаются побоям…».

Материалы из Википедии

Достаточно большая цитата из Свободной Энциклопедии Вики хорошо показывает то значение, которое придавалось поддержанию дисциплины в легионах Римской Империи.
Децимация – казнь каждого десятого из отряда, бежавшего с поля боя –  стала известной в веках.

Только какое отношение децимация, применявшаяся на рубеже Старой и Новой Эры, имеет к рассматриваемому нами менеджменту?

Между фирмой и галерой можно провести очень хорошую аналогию.
Точнее не галерой, на которой за веслами сидели рабы, а драккаром викингов.
На драккаре за веслами сидели только свободные, если жестокая необходимость вынуждала посадить за весла раба — раб становился свободным и равным.
Объяснение тому очень простое  — только свободный человек может работать на пределе —  потому что он сам этого хочет.
В отличие от греков викинги поняли – раб никогда не будет грести так, как это сделает свободный ради спасения своей жизни.
На греческих и византийских рабских галерах очень часто рабы в решающий момент морской битвы бросали весла, чтобы утащить на тот свет за собой своих рабовладельцев и мучителей.
На драккарах викингов такое невозможно было  в принципе.

Но…
Как весельные драккары  связаны с децимациями и менеджментом?
Как бы хорошо не работали веслами гребцы, если кто-то один бросил весла – погибнут все.
На фирме точно так же – маленькая гадина, что своими действиями… или своим бездействием… вредит не только себе, но всей фирме.

Точно как на рабской галере в разгар сражения, когда раб бросал весло, когда весла мешались в кучу, когда галера замирала и становилась беззащитной для врага, когда надсмотрщик закалывал этого раба и видел в его глазах злорадство: «Скоро ты последуешь за мной»…

Также и в любой фирме – каждый в ответе за всех, все в ответе за каждого.
Осознаем ли мы этот факт?
Готовы ли мы его принять?
Или будем лепетать: «Каждый сам по себе и я не в ответе за действия других людей»?

Как бы хорошо не работал отдел продаж… если логистика вечно подводит  — фирма разоряется.
Как бы не старалось производство, «вылизывая» каждый произведенный образец продукции… если проектировщики относятся к своей работе халатно — фирма разоряется.
Как бы не работали днями и ночами конструктора, дизайнеры, маркетологи, снабженцы и рабочие на производстве… если отдел продаж проводит своей время на fishki.net — фирма разоряется.

Каждый в ответе за каждого.
И здесь не может быть места для сомнений и «розовых соплей».

Никто не имеет права думать: «Я работаю хорошо, мне все равно, что мой товарищ халтурит».
Каждый должен нести ответственность не только за свои действия, но и за действия своих товарищей.
Это непривычно, но это так.
И каждый сотрудник должен осознать эту истину и принять как основной закон.

Можно разделить фирму на сегменты, более крупные, чем отделы – например, офис и производство.
Важно, чтобы эти отделы были не только достаточно велики, но и неоднородны.
Когда сотрудники одного из отделов того или иного сегмента своими действиями или своим бездействием наносят ущерб фирме – наказывается весь сегмент.

Почему и зачем?
Как бы ни следили начальники отделов за своими подчиненными – место халтуре найдется всегда.
Но если каждый оценивает качество не только своей работы, но и работы своего товарища – маленькую гадину порвут задолго до того, как она принесет вред.
Если каждый сотрудник фирмы будет осознавать, что из-за халатности своего коллеги страдает и тот, кто работает хорошо – халтурщика выживут сами сотрудники, возможно о том начальство даже не узнает.

И жалости здесь быть не может – ради сохранения фирмы и повышения потенциала к выживанию не только допустимо, но и должно принести в жертву тех, кто не хочет работать достойно.

Отдельно отмечу: речь не идет о поощрении стукачества и доносительства – эти гнусные явления разлагают фирму не хуже разгильдяйства.
А вот халатность нужно выжигать каленым железом, применяя для того самые жесткие  методы.

Наказания могут быть разные на усмотрения руководства фирмы.
Одни из самых простых:
• Лишение всего сегмента премий и льгот на определенный промежуток времени
• Лишение или уменьшение квартальной и годовой премий
• Уменьшение базовых окладов
• Сокращение льгот
• Сокращение различных социальных программ
• Сокращение корпоративных ритуалов вроде поездок на шашлыки раз в месяц

Сделать это нужно публично, собрав всю фирму.
Собрав и объявив – Вас лишили денег из-за разгильдяйства ВОТ ЭТОГО сотрудника.
Скорее всего, конкретно этого сотрудника его же коллеги сжуют вместе с костями, но остальным будет неповадно.
«Расстреляй» одного, но спаси фирму.

Неправильно?
Несправедливо?
Невиновный не может отвечать за виноватого?

На кону спасение фирмы.
Любая проблема, которая наносит ущерб безопасности фирмы, должна быть ликвидирована.

Работать над спасением фирмы и повышением ее потенциала должны все сотрудники фирмы.
Абсолютно все сотрудники должны осознавать, что они являются единой командой, что каждый зависит от каждого.
Если у твоего товарища что-то не получается – помоги, если товарищ оказался гнидой – раздави ее.

И самый эффективный, хоть и жесткий способ – это коллективная ответственность.

В теме Один комментарий Коллективные наказания

  • Обоснование СКН

    Целью СКН /Системы Коллективных Наказаний/ является добровольно-принудительное донесение до всего коллектива, до каждого ее члена, мысли, что успех или НЕуспех всей фирмы зависит от каждого из них.
    И жалости здесь быть не может.
    Если из-за одного человека страдает вся фирма — этот человек должен сполна прочувствовать свою вину.

    Вторым важным моментом является борьба с иждивенчеством: «Что бы я ни делал — за мной всегда кто-то проверит, поможет, исправит, ответит за мои ошибки».
    Такая позиция является следствием инфантильности и подсознательной привычки искать защиты у матери.
    Весьма странно, когда взрослые люди ожидают, что они объяснят причины провала и все их поймут, оправдают и не накажут.
    Попытка переложить ответственность встречается очень часто: «Что вы от меня хотите — виноват кризис», «Что-то не получается», «Ну не успел — что теперь — застрелиться мне что ли?», «Ну не получилось срок».
    Характерно, что такие люди разбираются во всем свете и готовы обучить правильности действий кого угодно — они всегда и все знают. Проблема в том только, что они не могут ничего сделать сами.
    При любой трудности они «размякают» или ломаются.
    У них должно быть два выхода — измениться или искать другую работу.

    Третье — это усиление психологического давления на разгильдяев.
    Аналогично — или они окончательно сломаются и вылетят с работы, или изменятся и начнут работать нормально.

    Практика показывает, что после внедрения описанной системы для создания должной мотивации необходима образцово-показательная казнь.
    К сожалению, только после этого все понимают серьезность ситуации и готовность руководства добиться необходимого результата.
    До того позиция проста: «Поговорили и забыли».

      Ответить с цитированием

Leave a Reply