Увольнение хорошего человека

Автор статьи: Czyan
Россия, Тверь


Предустановка: у Вас работает сотрудник, имеющий высокую квалификацию и много сделавший для Вашего бизнеса и фирмы.
Этот человек совершает достаточно серьезный  проступок (или несколько проступков средней тяжести).
Что делать с ним?


В данный момент не важен сам проступок — человек мог что-то украсть по мелочи, напиться, что-то сломать.
Любого другого сотрудника за такой проступок однозначно Вы уволили бы.
Быть может даже по «желтой статье».

Но этот человек прошел вместе с Вами многое, был рядом с Вами в тяжелые моменты Вашей деятельности.
А вот сейчас он оступился…

Как быть — простить человека, которому Вы многим обязаны или поступить так, как должно?
Если простить — как потом требовать дисциплину с других?
Если уволить — как выкинуть за дверь человека, который помогал тебе, когда было плохо?

Человек себя зарекомендовал и вроде бы заслужил индульгенцию, но…
Вы с ним поговорили, он, как человек разумный, Вас понял, а потом опять…
Или проступок таков, что говорить, в общем-то, не о чем…

Что делать?
Перед директором стоит непростая дилемма: уволить человека, который сделал для фирмы многое, но сейчас тянет ее на дно, или пытаться спасать человека и рисковать всем бизнесом, а значит и другими людьми?

«Уволить», — скажут одни.
Вчера — это было вчера.
Любые прошлые заслуги не дают право ставить фирму под удар сейчас.

«Пытаться помочь и спасти человека», — мнение других.
В жизни бывают разные ситуации, крайне мало не ошибавшихся людей.

Все очень просто, когда ты ничего не решаешь.
Сейчас на тебе ответственности за судьбы десятки людей.

Каков выбор — уволить одного человека и не ставить под угрозу безопасность всего дела или поиграть в миссию спасения с элементами «русской рулетки»?

22 комментария в теме Увольнение хорошего человека

  • Екатерина

    А может этот человек уже сам захотел уйти?…Подсознательно. И его подсознание сработало таким образом.

      Ответить с цитированием

  • Типа самоубийца что ли? :?
    Проблема в другом: проблемы его выбора — сознательного или не очень — меня волнуют мало.
    Если человек бежит к пропасти и отказывается сворачивать — это его право, ничего не поделаешь.
    Вопрос в том — какова моя позиция?
    Ведь дело уже, по большому счету, не в нем, а во мне.
    Это я решаю его судьбу.

      Ответить с цитированием

  • Max

    дать шанс и если вновь ошибка- уволить

      Ответить с цитированием

  • Все так…
    Нет проблем отправить на мясо корову, которую для того и растили.
    Но фактически любая культура осуждает «пищевой интерес» по отношению к другу и защитнику человека — собаке.
    Представим — твоя собака, твой друг и защитник, спасавшая тебе жизнь, начала грызть мебель и портить обувь.
    Что теперь — задушить-прирезать ее?

    Да, тот человек накосячил…
    Но кто знает — может еще можно его спасти?..
    Быть может можно, быть может нет…
    Быть может и возможно, но стоит ли рисковать?..

    В общем и целом все зависит от цели:
    1. Любой ценой спасти человека
    2. Любой ценой сохранить стабильность в фирме

    Тяжело только, ведь все это живые люди, а не строчки в Excel…

      Ответить с цитированием

  • Екатерина

    Если вы уже по годам совместной работы знаете данного человека определенным образом, то наверняка сможете попытаться проанализировать причинно-следственные связи данного поступка. Вы ведь готовы анализировать и предполагать, как будет работать новопришедший менеджер, только судя по его чашечке? :) Значит и здесь можно попытаться понять мотивацию человека. Никто ничего не делает просто так — все делается для чего-то. Вот и нужно попытаться понять — для чего? Зря вы, Czyan, иронизируете насчет «самоубийц» — человек имеет свойство разрушать себя сам, как и создавать… А вообще — нет ничего проще (и сложнее :(), чем попытаться просто поговорить с человеком.

      Ответить с цитированием

Leave a Reply