Дружба на работе

Горизонтальные связи —  зло или благо?
Стоит ли поощрять установление дружеских отношений на работе?

Плюсы:
• Один из элементов командообразования
• Осознание себя частью единого целого
• Борьба с принципом «каждый сам по себе»

Минусы:
• При увольнении сотрудник может переманить за собой своих друзей
• При увольнении начальник может переманить за собой свой отдел
• Вероятность панибратства и отсутствия дисциплины

При изучении вопроса стоит вспомнить иерархию человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу.

1. Физиологические
2. Безопасность
3. Любовь/Принадлежность к чему-либо
4. Уважение
5. Познание
6. Эстетические
7. Самоактуализация

В этой пирамиде физиологические потребности, к которым можно отнести жажду денег, занимают всего лишь одну из  строчек.
Для многих (а может большинства?) не менее важна нормальная комфортная обстановка в коллективе.
Ведь на работе мы проводим чуть ли не треть своей жизни – хотелось бы не жалеть о той трети…
Соглашусь ли я на 20…30% большую зарплату, если мне все нравится сейчас и здесь?

Всегда ли мы поменяем место работы на то, где нам предлагают больше денег?
Если сейчас на работе все хорошо, а на новом месте… кто знает?..

С этой токи зрения наличие горизонтальных связи может стать сильным здерживающим фактором предотвращения «текучки» кадров.

С большим основанием можно сказать, что если на текущем месте работы имеют место быть хорошие отношения и нормальная оплата труда – люди будут держаться за свою работу.

2 комментария в теме Дружба на работе

  • Плюсы дружбы на работе

    В любой «свзязке» друзей кто-то ведущий, кто-то ведомый.
    Роль зависит от множества факторов, в том числе от психотипа.
    Установив контакт с лидером группы, мы влияем на всю группу.
    Т.е. мы из первых рук узнаем о существующих и потенциальных проблемах, предупреждаем и устраняем угрозы.

    Важно то, что обо всех проблемах мы узнаем задолго до того, как эти проблемы начнут свою разрушительную работу.

    Т.е. установление контакта с лидером позволяет нам больше узнавать о желаниях и чаяниях сотрудников.

    Лидер группы, особенно когда эта группа построена на дружеской основе, знает много больше, чем просто начальник или коллега.

    Установить контакт с одним-двумя-тремя лидерами гораздо проще, чем с каждым сотрудником индивидуально.. если это вообще имеет смысл.

    На каком-то этапе увеличение объема выборки исследования настроений никак не влияет на результат.

      Ответить с цитированием

  • Командообразование

    Дружеские отношения на работе способствуют командообразованию.

    Особенно стоит поощрять дружбу между отделами и разными по психотипу людьми.

    Для этого необходимы регулярные корпоративные мероприятия от празднований дней рождений до поездок на шашлыки и пейнт-бола.

    Особенно хорошо такие отношения развиваются на каких-то корпоративных командных играх и соревнованиях — например, соревнованиях по волейболу.

      Ответить с цитированием

Leave a Reply