Необходимые качества для начинающих свой бизнес

Какие качества нужны человеку, задумавшему свой бизнес?
Что отличает успешного руководителя от неудачника?

  • Лидерство: умение вести за собой людей

Хоть мы и не в первобытном обществе, хоть мы и отрицаем влияние лидеров на нас, но всем нам нужен поводырь.
В разных ситуациях поводыри, прямо или косвенно диктующие нам «правильную» модель поведения, разные.
Это могут быть символы — Бог, свобода, честь.
Или руководители высшего звена — президент, губернатор, главнокомандующий.
Семейные лидеры — муж, мать, жена.
А на работе главным лидером должен быть директор фирмы — иначе фирма представляет собой просто неорганизованное и небоеспособное стадо.
Без умения вести за собой людей фирма развалится при первых же трудностях — а их будет много.

  • Компетентность

Задача руководителя находить адекватных людей, ставить им выполнимые задачи и добиваться выполнения этих задач.
Руководитель не должен и не может быть компетентней всех своих подчиненных вместе взятых.
А такое заблуждение встречается часто.
Директор фирмы — это капитан корабля.
Он тоже человек, совершающий ошибки, но этот человек при любом раскладе дел должен уметь довести свой корабль до безопасной гавани.
Для достижения этой цели он должен уметь поставить нужных людей на нужные места и любыми — ЛЮБЫМИ — способами добиться выполнения поставленных задач.
Продолжая корабельную аналогию — капитан корабля обладает высшей властью карать любого, кто угрожает безопасности корабля.

  • Умение добиваться поставленных целей

Я особо отмечу: иногда приходится применять самые жесткие меры для достижения поставленных целей.
Применять жесткие меры по отношению к фактору, мешающему их достижение.
Чаши весов таковы: допустимо и обоснованно против НЕдопустимо и НЕобоснованно.
Есть случаи, когда нет смысла любой ценой заставлять что-то сделать упирающегося сотрудника.
Но иногда — или ты сделаешь так, как я хочу, или ты вылетишь с «желтой статьей».
В некоторых ситуациях любая цена стоит цели.

  • Терпение, стойкость и умение учиться

Умение переносить тяжелые времена (выживать), терпеть, но не забывать про цели, к которым Вы стремитесь, терпеть поражения, учиться на своих ошибках, но начить все вновь и идти вперед.
Терпеть придется много: поражения в судах, проигранные тендеры, проваленные сделки, фатальные ошибки на переговорах…
И только в Ваших силах сделать так, чтобы поражение в битве не стало поражением в войне.
А для этого нужно помнить цель — ради чего все это?

  • Ошибки

Их будет много.
А цена ошибок гораздо выше, чем у обычных наемников.
Помните о цене, которая платится за все Ваши ошибки.
Платится Вами, Вашими клиентами, теми, кто доверил Вам свои трудовые книжки.
До тех пор, пока Вы в состоянии платить, пока побед больше, чем поражений — все нормально.
Примите как данность несовершенство человеческой природы и хотя бы иногда старайтесь учиться на чужих ошибках.

  • Умение платить

Хорошего бизнесмена отличает умение платить по счетам.
Богатым становится тот, кто много зарабатывает.
Скопидомы всегда нищи духом и кошельком — сколько бы ни было у них денег — они всегда боятся тратить.
Что толку в деньгах, если ты боишься открыть кошелек и не в состоянии потратить лишнюю копейку?
Синдром Плюшкина серной кислотой разлагает душу человека — он считает себя расчетливым, но он на деле просто дешевый жмот.
Плохо разбазаривать деньги, еще хуже — не платить тогда, когда пришла пора открывать кошелек.

  • Переговоры с неприятными людьми

«Я не буду вести дела с этим уродом!» — такие слова не скажет хороший ТОП-менеджер.
Работать приходится со всякими, и всяким…
Клиент — тот, кто платит, партнер — тот, кто предлагает лучшие условия.
Даже если Вы ненавидите женоподобных мужиков — если обстоятельства требуют — значит придется вести дела с «голубыми».
Бизнес прежде всего, эмоции остаются для разговоров с друзьями за бутылкой Hennessy.

Leave a Reply