Производственная Мерфология

Законы Мерфи, бизнес и производство

Авторство Мое :)
Читайте и помните: Законы Мерфи действуют даже на тех, кто с ними знаком.


Финансирование проектов

  1. Невозможно рассчитать затраты на реализацию проекта до его начала
  2. Если заложить затраты с запасом — проект не будет утвержден клиентом
  3. Если попытаться рассчитать точно — наверняка будет допущен перерасход
  4. Если сделать скидку для клиента и продать по себестоимости («хотя бы не в минус») — перерасход будет двойным

Сроки реализации проектов

  1. Ни один проект невозможно сдать за отведенный на него срок
  2. Любой проект необходимо было сдать еще вчера, любые сроки всегда просрочены
  3. Если предложить клиенту реальные сроки реализации — ни один клиент не согласится

Снабжение и обеспечение проектов

  1. Ресурсов всегда не хватает
  2. В ситуации, когда проект нужно сдать вчера, качество и надежность самых дорогих немецких комплектующих идентично самым дешевым китайским
  3. В ситуации, когда проект нужно сдать вчера, самые дешевые китайские комплектующие начинают подходить там, где раньше требовались только более дорогие немецкие
  4. Когда сдается срочный проект — самые нужные комплектующие невозможно купить, а найденные — вдруг ломаются

Теория вероятности

  1. Сдать проект вовремя, в согласованном качестве и в пределах бюджета можно только совершенно случайно
  2. Стоит сдать проект в соответствии с п.1 — и руководство фирмы начинает руководствоваться предположением, что в дальнейшем так будет всегда
  3. Хорошие случайности не повторяются
  4. Постоянство имеют только накладки, срывы, проблемы и аварии
  5. Проблемные факторы накапливаются, полезные — расходуются
  6. Наверняка можно быть уверенным только в одном — ничего не работает

Немного сверху

  1. При оформлении заказа клиент всегда запрашивает определенный запас «на всякий случай»
  2. При проектировании поставщик всегда закладывает запас прочности
  3. Запас «На всякий случай» и запас прочности взаимоисключают друг друга, что делает изготовление изделия невозможным
  4. Производство не принимает во внимания ни пожелания клиента, ни требования проектировщиков
  5. Результат не соответствует ничьим требованиям, но подается под знаменем «Что заказали — то и сделали»

Когда у клиента что-то ломается

  1. Клиент всегда предпочитает экспериментировать с изделием с угрозой его разрушить, но никогда не позвонит поставщику для того, что бы что-то узнать или спросить
  2. Инструкция по эксплуатации читается тогда, когда починить изделие уже явно нельзя
  3. Ошибки в руководстве по эксплуатации обнаруживаются сразу после прочтения (см. п1) — это дает веские основания переложить вину за аварию на поставщика
  4. Во всех проблемах с эксплуатацией изделия всегда виноват сам клиент: кривые руки всегда заточены неправильным образом
  5. Изделия ломаются на следующий день после окончания гарантийного срока

Теория прочности

  1. Нельзя починить то, что еще не сломалось…
  2. … но зато это можно сломать или испортить

Leave a Reply