Безопасность фирмы для новичков и параноиков

С чего начинать построение системы безопасности небольшой компании.


Безопасность фирмы для новичков и параноиков

Специфика российской действительности такова, что организующий свой бизнес может рассчитывать только и исключительно на свои скромные силы.
Мы живем и работаем не в Сингапуре и не в США с их развитой средой помощи начинающему бизнесу.
Потому необходимо готовиться к исключительной агрессивности окружения ко всем вашим начинаниям.

В России развитие событий выглядит следующим образом:

У фирмы проблемы
На нее все набрасываются как стая шакалов.
МНС блокирует р/сч, контрагенты заваливают исками и пишут заявления в ОБЭП.

У фирмы дела идут прекрасно
К вам выстраивается длинная очередь желающих приобщиться к кормушке.

Пофигизм
«Меня это не касается! Я умный и у меня все хорошо!»
Вас это не касается в том единственном исключительном случае, если есть кто-то еще, занимающийся безопасностью компании и имеющий полномочия принимать все необходимые решения.

Пессимизм
Поэтому во всех своих оценках необходимо готовиться с самому пессимистичному сценарию развития событий.

Читаете книжку про киллеров, смотрите детектив или боевик, читаете новости про рейдерские захваты — примеряйте ситуацию к себе.
Как я поступлю в такой ситуации?
Готов ли я к такому?
Могу ли я что-то предпринять, чтобы не оказаться в подобной ситуации беззащитной жертвой?

Оценивайте риски и затраты — и готовьтесь!

Вся организация российской бизнес-действительности делает из нас параноиков.
Это не значит, что необходимо в окружающем мире видеть только врагов — это приводит к моральной деградации… и зачем вообще такая жизнь?

Как минимум недопустимо относиться к своим сотрудникам и партнерам с цинизмом — это не только ослабляет компанию, но и оскорбляет окружающих вас людей, лишая многих возможностей.

Но крайне необходимо постоянно и ежечасно готовиться к возможным проблемам и прорабатывать сценарии на случай «а как бы я поступил, если бы вот это произошло со мной?»

Как я поступлю, если МНС повесит на р/сч требование заплатить 1.5 млн. руб. дополнительных налогов или сборов, что составляет месячный оборот компании и гарантированно ее загубит?

Как поступить в случае увольнения ключевых сотрудников?

Что делать, если «сел на иглу» лучший друг и по совместительству совладелец компании?

Как поступить, если в период спада продаж нет денег на продолжение деятельности, а надо как-то работать?

Что делать, если главбух забрала кассу с выручкой и исчезла?

Мои действия, когда на меня подали в суд ключевые поставщики?

На все эти вопросы есть ответы, если к ним готовиться.

Важно
Любой организующий свой бизнес рассчитывает вести бизнес, избегая проблем.
Смиритесь с тем, что проблемы бывают всегда и у всех.

Проблемы есть у всех
Мы их решаем или они порешают нас

Чтобы решить проблемы — необходимо к ним готовиться.
Чем больше вы думаете и готовитесь — тем с меньшими потерями преодолеете ситуацию.

Долгое время ничего не происходило?
Значит сейчас жахнет по-крупному!
И еще: размер неприятностей прямо пропорционален проходящей через р/сч оборотке.

Всегда стоит помнить, что всем плевать на вашу компанию и никто кроме вас не озаботится ее благополучием.
si vis pacem — para bellum
Хочешь жить в мире — готовься к войне.

____________
Автор: Czyan
Comsilex
Консалтинговая компания с реальным опытом
Контакты >>>
Тверь, Россия
® all rights reserved

Также смотрите

Комментировать